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不惧营销危机,鲜花电商花加的制胜之道
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在各种各样的互联网项目里,电商版图可以说是碾压一切的存在,围绕电商的生态也是最丰富多彩的。电商的活跃,也带来了各式各样的营销策略,但是,对于电商而言,最重要的还是货源。 货源是很多项目尤其是电商项目的核心,产品不行营销技术再厉害也无法发展壮大。互联网时代一来,“营销危机”一词也应运而生,如果货源不好,消费者会给差评,会全网给电商平台传播负面消息。

为了获取最好的货源,电商平台往往选择与供货方直接对接,一来可以减少中间商带来的成本,二来能更直接地把控产品品质。作为鲜花电商品牌领导者,花加对鲜花品质把控尤为重视。鲜花品质优劣将直接影响用户的消费体验,从而影响整个品牌的口碑。为了确保花加的产品使用的是优质花材,花加采用“产地直送”模式,在云南建立了20000亩鲜花种植基地。如今花加已拥有8000亩自营稀有品种花田、数千家签约花农及大中型鲜花种植基地,并与全球鲜花大国达成协议,只进口品质上乘的A级花材。同时,花加也向深度合作的花田明确提出要求,休眠和杀菌的预处理过程必不可少,确保了从。解决了鲜花供应链的下游,还有很多后续工作需要跟进,以保障从下游生产,到中游的分拣,再到上游的采购等环节中鲜花不受过大损坏。经过探索发展,花加已经建立了一套鲜切花自动化处理流水线。从鲜花最初采摘下来到最终配送前,会经过32道保鲜处理,在确保鲜花品质的同时尽可能减少人工成本。在鲜花配送中,在全国发达的物流系统加持下,花加的鲜花均采用0℃冷链,并且全国包邮,带来极致的鲜花保鲜与快速的物流服务,为用户带来优质的消费体验。
 优质花源、保鲜处理、冷链运输,花加付出的种种努力,只为给消费者带来最优质的鲜花产品,带来更好的消费体验。
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